聂剑莉:立足实战评审,为建筑管理数字化转型筑牢成果转化通道

在建筑工程数字化成果转化赛道,评审专家是连接管理科创成果、建筑实体产业与行业标准体系的关键纽带。作为中科胜创国际科技发展中心建筑工程管理专项评审专家,聂剑莉依托大型建筑集团高管实务、团体标准编制、企业数字化软件研发、商业咨询落地的复合背景,将建筑项目管控、人力资源数字化、EPC 总承包评价、产业园区经济研究的一线实战经验,深度融入科创成果评审工作。

她运用四大量化评审维度体系,严格核验建筑数字化管控系统、项目管理方案、人力绩效体系及配套成果的技术创新性、产业化成熟度、合规性与产业适配性,依托国内建筑行业产学研、头部建工集团与科研智库资源,为优质成果搭建全国产业化落地渠道。截至目前,经她评审的多套建筑工程数字化科创成果中,多数实现常态化商用落地,部分完成跨区域规模化推广,有效缩短建筑行业成果产业化周期,降低建筑企业数字化转型成本,打通管理科研成果与实体产业落地的关键链路。

深耕建筑产业一线,多重履历筑牢评审专业底色

“建筑工程数字化科创评审,不能仅参考纸面报告与知识产权,必须立足建筑项目现场工况、企业真实管理痛点与多场景试点实测,找准成果产业化落地的现实短板。” 这是聂剑莉始终坚守的评审核心准则。

深耕建筑行业十余年,聂剑莉现任远海建工(集团)有限公司副总裁,拥有高级经济师(人力资源)副高级职称,具备建筑集团经营管理、产业园区课题研究完整实战经历。她公开发表两篇人力资源管理方向学术论文,主导起草 3 份建筑行业 T/CQCIA 团体标准,自主取得 4 项计算机软件著作权,长期对外输出建筑企业管理咨询服务;同时兼任中国地质灾害防治工程行业协会理事、重庆现代建筑产业发展研究院园区经济专家、重庆市建筑业协会专家库入库专家,是行业少有的集企业高管、标准起草、数字化产品研发、智库咨询于一体的复合型专家,可精准识别科创成果在实际应用中的隐性短板。

2024 年,华筑建设(浙江)有限公司提交建筑企业人力资源与项目管理数字化管控成套体系参评,书面指标表现良好,但聂剑莉评审研判发现成果存在多层级组织适配不足、高并发场景稳定性薄弱、中小型建筑企业落地门槛高等缺陷,难以适配多类型建筑企业规模化使用。她出具专项优化建议,指导企业完善分级指标模板、迭代系统性能、简化部署流程,补齐应用短板。经过迭代完善,项目按时交付率、绩效考核效率得到显著提升,顺利通过多项目试点验证,纳入行业优质成果推广名录。

同年,聂剑莉主审重庆景曜工程技术有限公司提交的 EPC 总承包全过程管理评价类成果,该成果在评价框架上具备创新,但存在缺陷分级细则模糊、项目核查节点不完善、中小项目适配不足等问题。她结合自身参与编制的团体标准与大量项目实操经验,指导企业优化分级评价规则,完善初核查、定型核查两级核查机制。优化之后成果补齐 EPC 项目风险识别短板,适配房建、市政多类工程,实现多家建筑项目落地应用,成为建筑 EPC 管理数字化国产化标杆成果。

针对苏通建工集团有限公司提交的建筑产业园经济咨询成果,聂剑莉发现方案理论完备,但缺少可落地实施路径,中小企业、地方园区落地执行难度大。她结合产业园区研究经验,梳理标准化研判模板,指导团队补充产业落地配套方案。短时间内成果完成升级,适配不同规模建筑产业园区,在多地建筑产业集群开展推广落地。

跳出简单打分模式,打造闭环赋能的成果转化路径

聂剑莉始终把产业化长效落地作为评审核心,创新构建 “评审核验 — 迭代优化 — 资源对接 — 试点复盘” 全链条成果转化闭环。面对各类建筑工程数字化科创成果,她依托自身行业标准、软件研发与建筑产业资源,提供专业评审、方案优化、流程整改、产业资源对接一体化赋能,改变传统评审重理论、轻落地的弊端,切实提高科创成果市场化落地成功率。

2025年,津冀建工(天津)有限公司提交建筑人力绩效数字化系统参评,核心业务逻辑达标,企业前期已开展试点,但缺少完整长时间多项目试点实测材料。聂剑莉指导企业补充完善为期 12 个月项目试点实测,优化绩效指标库、系统并发性能。优化后绩效考核周期缩短 54%,人员流失风险识别准确率达到 86%,适配多类建筑集团与项目部,实现稳定商业化授权落地。

针对中小研发团队成果落地难痛点,聂剑莉开展定向赋能。河北恒基建筑工程总公司提交的建筑项目管控数字化工具完成开发后,存在项目场景适配偏差、操作流程繁琐、一线人员上手难度大等问题。她牵头优化管控模板,推出轻量化版本,简化操作流程,大幅降低使用门槛,把人员培训周期压缩,打造建筑中小企业数字化落地典型范本。

与此同时,她建立常态化落地复盘机制,持续跟进全部主审成果的项目试点、企业应用与市场反馈,动态指导研发主体迭代升级,保障科研成果贴合建筑企业真实项目工况,实现长期稳定落地应用。

完善行业评审规则,以标准与人才驱动产业升级

结合大量一线评审实战,聂剑莉观察到国内建筑工程数字化领域缺少统一的产业化评审体系,成果评价尺度不一,大量优质管理科创成果难以复制推广。为此,她联合中科胜创平台、头部建工企业、高校科研院所,参与完善《建筑工程管理成果转化评审细则》,补齐行业评审体系短板。

细则明确四大量化评审维度、数十项细分评审指标,收录典型落地案例,完整拆解成果迭代、试点验证、产业落地与规模化推广全流程。细则落地实施后,行业成果转化效率、项目试点适配成功率、技术方案复用率得到明显提升,有效规范建筑工程管理科创成果转化行业生态。

人才培育层面,聂剑莉把一线产业实战经验转化为行业实训资源,常态化开展建筑数字化管理、EPC 项目管控、团体标准解读、科技成果转化专题培训,为行业输送大批熟悉建筑数字化转型的专业从业人员,很多学员就职于建工集团、咨询机构与科研院所,成为建筑业数字化升级的骨干力量。

“建筑工程数字化是建筑业转型升级的重要抓手,依托标准化、可落地的管理科创成果,助力建筑企业提质增效,推动行业高质量发展,是行业从业者的重要使命。” 聂剑莉表示,后续将聚焦建筑项目管控、人力资源数字化、产业园区经济研究等方向,持续完善评审标准体系,搭建行业成果共享库,为国内建筑产业高质量发展提供专业支撑。

中科胜创国际科技发展中心负责人评价:聂剑莉立足产业实战、聚焦成果落地、依托标准赋能的评审模式,树立了建筑工程管理领域科技成果转化的行业标杆。在她的专业赋能下,一批优质建筑管理科创成果完成产业化落地,持续为建筑业数字化转型注入新动能。(作者:方源/中科胜创国际科技发展中心)